Планирование производственной программы на предприятии

Она включает мероприятия по реконструкции эксплуатируемой этой организацией системы коммунальной инфраструктуры и или объектов, используемых для утилизации захоронения ТБО. Производственная программа является одной из составных частей бизнес-плана организации. Она содержит не только перечисление видов продукции услуг , которые планируется выпускать предоставлять в ходе эксплуатации систем коммунальной инфраструктуры или иных объектов, используемых для утилизации захоронения ТБО осуществления деятельности , с указанием объемов производства и обоснованием ценовых показателей, но также и план мероприятий по реконструкции указанных систем. Без плана реконструкции указанных систем производственная программа не может быть признана производственной программой. Таким образом, если инвестиционная программа является одним из элементов программы комплексного развития систем коммунальной инфраструктуры и решает локальные задачи стратегического планирования, то производственная программа является формой тактического выполнения задач внутрифирменного текущего планирования производственной деятельности предприятия. При разработке производственной программы применяются натуральные, трудовые и стоимостные измерители. Не менее чем за три календарных месяца до даты окончания текущего периода действия тарифов на коммунальные услуги производственная программа коммунального предприятия направляется в регулирующий орган для проверки ее обоснованности и достоверности расчета тарифов на коммунальную продукцию, услуги, а также для определения доступности продукции и услуг для потребителей.

Производственная программа: расчет и внедрение

Производственная программа в бизнес-плане Производством называется систематическое, осуществляемое и управляемое товаропроизводителями изготовление материальных ценностей и услуг. В контексте рыночной экономики целью производства является извлечение прибыли. Для успешной реализации целей предпринимателя, который занимается производственной деятельностью, необходимо иметь производственную программу. Производственная программа содержит данные о том, какие виды продукции товара и в каких количествах должны быть произведены в течение определенного периода, чтобы извлечь максимальную выгоду доход, прибыль.

Производственная программа — результат процесса планирования, основанного на реальных рыночных, финансовых, технологических и других условиях. Производственная программа в отраслях растениеводства.

Производственная программа в бизнес-плане. Производством называется систематическое, осуществляемое и управляемое товаропроизводителями.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа включает следующие основные разделы: Основой разработки производственной программы предприятия является: В условиях рынка объем продажи рентабельной продукции является главным показателем производственной программы фирмы.

Важнейшим показателем потенциальных возможностей предприятия является его производственная мощность — объем производимой продукции за определенный период времени.

Комплексный подход к разработке производственной программы предприятия Г. Гольдштейн Производственная программа является результатом согласования следующих целей фирмы: Следовательно, при разработке конкретной производственной программы надо учесть сроки и объемы поставок продукции на рынок чем обычно занимается отдел маркетинга - план сбыта и максимальную равномерную загрузку производственных мощностей за это отвечает ПДО.

Соответственно на основании производственной программы должны быть сформированы или скорректированы другие разделы комплексного плана предприятия рис.

эффективность функционирования изделий (Perfor- mance), ••••• дизайн изделий, ••••• производственная программа (ширина и глубина предлагаемого.

Бизнес-план предприятия Производственное планирование: Виды планов Производственное планирование — неотъемлемая часть управления предприятием. Его можно определить как умение предвидеть цели и результаты действий субъекта экономики предприятия и определять ресурсы , необходимые для достижения конкретных целей. Любой план производства должен строиться на базе ряда научных принципов. Под этими принципами понимают основные теоретические положения, которыми руководствуется предприятие, его работники в процессе планирования.

Именно они предопределяют направления и конкретное содержание плановой работы на предприятии. Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности, поскольку его отсутствие сопровождается ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причиной плохого состояния или краха предприятия. Принцип непрерывности заключается в том, что, во-первых, планирование на предприятии должно осуществляться постоянно, без перерывов, и, во-вторых, что разрабатываемые планы должны органично приходить на смену друг другу.

В частности, среднесрочные и долгосрочные планы должны систематически пересматриваться и корректироваться с учетом изменившихся обстоятельств, а годовые планы должны быть логически последовательными, т. Принцип единства констатирует, что планирование на предприятии должно иметь системный характер. Понятие системы подразумевает существование совокупности элементов, взаимосвязи между ними, наличие единого направления развития элементов системы, ориентированных на общие цели.

Производственная программа и организационный план

Планирование производственной программы Планирование производственно-коммерческой деятельности предприятия начинается с определения объема и возможностей производства и реализации продукции, то есть производственной программы. Производственная программа - это задание по выпуску и реализации продукции в ассортименте, соответствующего качества в натуральном и стоимостном выражении исходя из спроса и реальных возможностей предприятия в удовлетворении его на определенный период.

Производственная программа служит базой для разработки следующих планов: Производственная программа предопределяет задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в материально-сырьевых ресурсах, численности рабочих и др.

Производственная программа: В зависимости от вида бизнеса в плане производства (торговом плане, плане перевозок и т.д.) дается краткое описание.

Ориентирами для деятельности любого предприятия является его планы: Производственная программа является одним из таких планов, который отражает основные направления и задачи развития в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации производства. Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия. В ней определяется объем изготовления продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях.

Производственная программа включает следующие основные разделы: План по производству продукции предприятия.

Разработка производственной программы.

Составление расписания движения летательных аппаратов базовой авиакомпании. Установление количества самолето-вылетов по типам и направлениям. Определение численности работников экипажей. Особенность планирования производственной программы предприятия. Оптимизация производственной программы и измерители объема производства, его планирование.

Раскройте сущность бизнес-плана: понятие, цель и критерии оценки. i iecaianoaaiiie i ia aiiu Производственная программа организации (ПРп.орг .).

Остановимся на содержании отдельных разделов бизнес-плана. Важным разделом бизнес-плана является резюме. В нем в сжатом виде, убедительно и четко представляется: Важны в резюме сведения об управленческом персонале, его доле в капитале предприятия; оценка факторов риска проекта; гарантии по возврату возможных кредитов и др. Резюме должно сформировать однозначную положительную оценку проекта у читателя бизнес-плана. Несколько следующих разделов бизнес-плана по содержанию тесно связаны между собой, поскольку дают подробную характеристику самой фирмы, предприятия, отрасли производства, к которой оно относится, продукции, которую это предприятие будет выпускать, раскрывают самую сущность предлагаемого проекта.

Вновь создаваемая продукция должна иметь убедительные конкурентные преимущества перед продукцией конкурентов. Здесь же должна присутствовать оценка необходимых производственных и непроизводственных помещений, необходимого административного и производственного персонала. Из проектируемых затрат на производство продукции, с одной стороны, и примерной цены ее реализации, с другой, будет рассчитываться примерная величина прибыли от производства и продажи каждой единицы продукта.

В разделе маркетинг-план следует оценить рыночные возможности предприятия. В нем описывается структура рынка и ситуация на рынке данной продукции, и определяется, существует ли рыночная ниша для нового продукта, существует ли возможность его внедрения на рынок наряду с уже действующими на нем фирмами. Для этого необходим анализ предшествующих этапов развития данного сектора рынка, оцена текущего состояния и прогноз развития производства в данной сфере. Далее делается общая оценка потенциальной емкости данного сектора рынка , и затем - оценка потенциальной суммы продаж данного предприятия.

15. Производственная программа и ее место в процессе планирования

Производственный план Данный раздел бизнес-плана в зависимости от объекта исследования, вида бизнеса может быть интерпретирован как торговый план, план оказания услуг, план перевозок и т. Главная задача этого раздела плана — показать производственно-технические возможности предприятия по выпуску продукции работ, услуг , на которые нацелен бизнес-план, возможности произвести их надлежащего уровня качества, в нужные сроки и необходимом количестве.

Производственный план является ключевым разделом бизнес-плана. При его разработке необходимо собрать информацию по следующим вопросам:

Производственная программа является первоначальным этапом при разработке бизнес-плана предприятия. Именно с нее начинается.

При изменении сортового состава продукции расчет влияния ведется по приведенным выше формулам. Только в расчете не- пользуются средневзвешенная цена и средневзвешенная себестоимость. Всесторонний анализ выполнения плана производства продукции позволяет выявить резервы роста объемов производства и наметить мероприятия по их реализации, которые могут быть сгруппированы в следующие разделы: План продаж на этой стадии формируется с ориентацией на емкость рынка без тщательной проработки производственной мощности предприятия.

Поэтому на этапе составления производственной программы портфель заказов нуждается в тщательном анализе. На основе заявок портфеля заказов, заключенных договоров и выявленной емкости рынка формируется и анализируется ассортимент и номенклатура портфеля заказов. Планирование выпуска продукции в натуральном выражении. Установленное в производственной программе задание по объему производства продукции может быть выполнено при условии обеспечения необходимым количеством ресурсов.

Поэтому обоснование производственной программы производственной мощностью составляет содержание данного этапа. Алгоритм расчета производственной программы плана производства продукции в упрощенном виде может быть сведен к следующим процедурам. Выбираются представители продукции, занимающие наибольший удельный вес в портфеле заказов.

Бизнес-планирование

Конкурентный анализ, позиционирование товаров и услуг на целевых сегментах рынка сбыта В сферу анализа средств удовлетворения потребностей населения в малых грузоперевозках - кг попадают автоприцепы для легковых автомобилей, тяжелые мотоциклы и мотороллеры, микровездеходы. Аналоги производства микроавтомобилей особо малого класса грузоподъемностью до - кг в России отсутствуют.

Ближайшими конкурентами фирмы в производстве и реализации автоприцепов, в частности, выступают: Ростов-на-Дону ; объем производства - до 3. Ростов-на-Дону ; объем производства - до 1. Ростов-на-Дону ; объем производства -до 2.

Они уже закончились, а вы еще ничего не сделали. Производственная программа Пятый пункт – «производственная программа». Здесь мы должны.

Часто практика подготовки бизнес-плана интегрирована в общий контекст управления многопрофильной компанией в разрезе реализации стратегии развития. Этим в большинстве случаев занимается специальное подразделение в составе финансового департамента, а не проектный офис. Разработка производственного плана в бизнес-плане единиц бизнеса или всей компании является универсальной сферой деятельности по планированию.

Рассмотрим ее развернутый контекст. Основные аспекты производственной программы Надо прямо смотреть на различие подходов к бизнес-планированию в случаях внешнего бизнес-проекта и внутреннего планирования деятельности единиц бизнеса. Цели для данных ситуаций различные. Особенно это касается производственного плана. В первом случае акцент делается на демонстрацию заказчику и инвестору обеспеченности проекта производственными ресурсами: Во втором случае собственники бизнеса и генеральное руководство компании должны быть убеждены в том, что: Учитывая изложенное, следует помнить, что значение такого раздела, как производственный план при интеграции бизнес-проектов в планы многопрофильной компании выше, чем для отдельного бизнеса.

СЕБ является носителем отдельного продукта бизнеса или целой гаммы продуктов. В идеальной ситуации СЕБ, находясь в составе компании, тем не менее, обладает признаками юридического лица — дочернего предприятия. В любом случае производственный план строится на основании программы реализации продукции и или услуг. И первым аспектом данного раздела является прогноз объемов производства с учетом необходимого запаса готовой продукции и потерь.

Бизнес-план инвестиционного проекта

Производственная программа и обеспечение ее выполнения 4. Основные разделы и технико-экономические показатели производственной программы Производственная программа — основной раздел перспективного и годового бизнес-плана развития предприятия, в котором определяются объем изготовления и выпуска продукции по номенклатуре, ассортименту и качеству в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства.

Основные разделы производственной программы для предприятий, занятых производством материального продукта: При разработке производственной программы основываются на потребностях народного хозяйства и мирового рынка в продукции предприятия, общей рыночной ситуации, состоянии конкурентных предприятий и отраслей.

Производственная программа - это основной раздел годового и перспективного бизнес-плана развития предприятия.

В производственной программе определяется объем продукции, которая будет изготовлена и выпущена, ее номенклатура , ассортимент, качество , — в натуральном и стоимостном выражениях. Производственная программа отражает основные направления и задачи развития предприятия в плановом периоде, его производственно-хозяйственные связи с другими предприятиями, профиль и степень специализации и комбинирования производства. Через производственную программу реализуется основная задача функционирования любого предприятия, которая состоит в производстве продукции и получении прибыли.

Производственная программа формируется на основе маркетинговых исследований , которые предприятие должно вести в двух направлениях: Основными показателями производственной программы предприятия являются номенклатура и ассортимент продукции. Номенклатура продукции — это приведенный в программе предприятия перечень различных изделий , который определяет направления производства и его специализацию. Ассортимент продукции — расширенный по сравнению с номенклатурой набор разновидностей продукции определенного наименования, различающихся технико-экономическими характеристиками типоразмерами, качеством , внешним видом и т.

Каждое предприятие выпускает продукцию определенного ассортимента номенклатуры и определенной ассортиментной структуры. С позиции производителей, чем уже ассортимент, чем незатейливее ассортиментная структура производимой продукции, тем проще организация и технология производства, ниже производственные затраты и выше, при прочих равных условиях, рентабельность.

Это относится и к обновлению ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции. Потребитель же, наоборот, заинтересован в расширении ассортимента продукции и в его постоянном обновлении. Оптимизированный ассортимент, оптимизированная структура выпускаемой продукции — весьма сложные понятия; сложной является и задача — найти оптимальные варианты ассортимента и структуры продукции. Планирование выпуска продукции — это систематическое принятие решений по всем аспектам разработки и управления продукцией предприятия, включая создание торговой марки и упаковки.

Производственная программа: понятие, показатели, процесс формирования

Основанием для формирования производственной программы является перспективный план выпуска продукции, разрабатываемый по результатам изучения конъюнктуры рынка и сбыта изделий в соответствии с профилированием предприятия, его подразделений и их развитием. Такой подход подразумевает выяснение растущих потребностей населения или организаций-потребителей в выпускаемой продукции. Производственная программа разрабатывается в целом по предприятию и по основным цехам с разбивкой по месяцам, кварталам, а при необходимости, определяемой содержанием договоров с заказчиками, с установлением конкретных сроков выполнения заказов.

Производственная программа разрабатывается по всей развернутой номенклатуре и ассортименту продукции и должна обеспечивать безусловное выполнение всех договоров и заказов по всем предусмотренным ими параметрам: Гарантированность выполнения производственной программы обеспечивается ее всесторонним обоснованием, прежде всего, по трем направлениям: При разработке производственной программы большое значение имеет правильный выбор способа выражения и единицы измерения заданного объема работ.

ознакомление со структурой бизнес-плана и взаимосвязи основных Производственная программа бизнес-плана включает производство

Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Объем резюме - страницы. В разделе Анализ рынков сбыта, стратегия маркетинга излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга. Отражается стратегия сбыта, обосновываются цены, политика по послепродажному обслуживанию, затраты на маркетинг и рекламу и др.

Цель данного раздела - оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. В разделе Юридический план описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты будущей деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности. Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения производственной программы.

Производственная программа план производства и реализации продукции — это система плановых заданий по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации предприятия. Производственная программа цехов основного производства содержит ту же номенклатуру, что и программа предприятия.

Квартальная и месячная производственные программы цехов и участков содержат полный перечень изделий, деталей, заказов и работ, которые следует изготовить и выполнить за плановый период. Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. В основу составления производственной программы должна положена реальная потребность в конкретной продукции, объем выпуска продукции, рассчитанный на основе заключенных договоров на поставку продукции и изучения конъюнктуры рынка, по номенклатуре и ассортименту должен служить исходной базой для дальнейших расчетов по производственной программе и другим разделам плана предприятия.

Определяются номенклатура и ассортимент выпускаемой продукции, объем поставок в натуральном выражении согласно заключенным договорам.